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“一个没有翻译出来的梦,就像一封没有拆开的信。”不同的人对
这句话的理解是不同的。犹太人的后裔迈克尔﹒戴尔对此的理解是:不
大胆地去实现你的梦想,你的梦想就毫无价值。如今,迈克尔﹒戴尔已
成为一位神奇的成功者,美国企业家的光辉典范。
1977年,迈克尔﹒戴尔刚满12岁。一个午后,他的父母和兄弟都到
墨西哥湾钓鱼,而他却坐在沙滩上,费劲地摆弄着钓具,他在将几个钓
钩拴到一根线上。家人都认为他在浪费时间,说到:“拿根杆子跟我们
一块钓吧,凑个趣儿,别白费劲了。”
然而迈克尔继续干着,直到晚饭时刻,大家都准备结束一天的活动
的时候,他才安好了那副奇特的钓竿,并把鱼线远远地抛出去,末端系
到一根深插于沙土中的杆子上。
饭罢,大家都戏弄迈克尔,说他会空手而归的。但是当迈克尔把钓
线拉起时,上钩的鱼比全家人钓的所有的鱼都多。
迈克尔总喜欢说:“如果你认为你的办法不错,就不妨试试。”29
岁的迈克尔深知一个好主意的真正价值。正是这些好主意,使他从一文
不名而一跃成为拥有亿万资产的企业巨头,成为全美第四大私人电脑制
造商,他的公司曾名列由《幸福》杂志评出的全美500家联合企业的前
茅。
上高中时,迈克尔通过为休斯敦《邮报》做预付款征订工作挣了
2000美元,他用赚得的钱买了他的第一台私人电脑。买回来之后,他就
把它拆开,揣测它是如何工作的。
这以后,他又找了一份卖报纸的工作。他认为新婚夫妇是买报纸的
最佳对象,于是就雇了几个朋友将最近登记的新人的姓名和住址记下,
然后全部存入电脑,再亲自写信给每对夫妇,同时免费赠送两周的报纸。
这个办法果然奏效,不久,他赚了18000美元,买了一辆“宝马”,看
到这个17岁的孩子支付现金,车商大吃一惊。
第二年,他报名到休斯敦的得克萨斯大学就读,像其他的新生一样,
他得自己去挣学费。此刻校园里的人们都在谈论私人电脑,人人都想弄
一台,但经销商们将价格抬得很高,人们需要的是价格低廉、根据专业
特点灵活设置的电脑。这时,迈克尔敏锐地发现了这一点。“这些经销
商将价提得这么高,又能赚多大利润呢?”他沉思着,“为什么不能将
产品从制造商手中直接送到最终客户呢?”由于电脑经销商价格昂贵的
机器无法一下子售完,同时还要付出一笔可观的机器存放费,迈克尔
终于以成本价买下经销商们的库存电脑,并且给它们增设了附件,来提
高其性能。很快,这种性能更优越、价格却便宜得多的电脑一上市便供
不应求,市场十分看好。
感恩节放假时,迈克尔的父母说他们很担心他的学习受到影响。父
亲恳切地说:“如果你想经商,可以在你拿到学位以后再干。”
迈克尔同意了,但回到休斯敦后,他就感到千载难逢的机会就要擦
肩而过了。一个月后,他又开始推销机器,这一次干得更起劲儿。
春季休假时,迈克尔向父母坦率地承认他仍在做计算机生意,而父
母更想知道他的学业怎样了。
“我不得不放弃学业了,”他答道,“我想开办自己的公司。”
“你到底想干什么?”父亲问。
“跟IBM竞争。”他耸耸肩,轻松地回答。
“跟IBM竞争?”现在他的父母真的为儿子担心了。但是迈克尔不
管父母怎么说,坚持不改变主意,他还是那句话:这主意不错,为什么
不去试试。于是他们达成协议:暑假时他可以开办自己的计算机公司,
若是不成功,那么9月份新学期就必须回到学校里去。
回到休斯敦,迈克尔用所有的存款,开办了“戴尔计算机公司”。
此时是1984年5月3日,他刚满19岁。
随着新学期的日益临近,他的节奏快得简直近乎于疯狂。他租了一
间房子作为办公室,并雇用了第一名雇员——28岁的经理来负责财务和
经营管理。
戴尔的推销工作进展顺利。他将IBM的PC机都加上自制的附件供应
市场。一接到订单,他就拼命组装机器,并以最快速度送到客户手中。
第一个月的销售额达到18万美元,第二个月升到26.5万美元,连新学年
的到来,他也没有注意到。
一年中,他平均每月售PC机1000台,为了保持这种节奏,他搬到了
更大的房间雇用了更多的人员。当客户的订单达到800份时,雇员们便
开始组装电脑。为减少库存和通常开支,零部件仅在急需时才订购。送
货卡车每天都送货上门,这使迈克尔的公司一直保持着较高的利润率。
迈克尔坚信:质量是企业的生命。他给他的客户提供绝对的质量保
证。用户若不满意,保证退回款项。他开设了一条24小时免费服务热线,
可以使用户直接跟技术人员联系,大约有90%的用户技术问题可通过电
话来解决。
跟客户频繁的电话接触,使公司更能贴近市场。用户直接可让公司知
道他们喜欢或不喜欢哪种型号或式样。“我的竞争对手是先发展产品,
然后告诉客户他们应该需要什么。而我则相反,我们是市场需要什么,
就发展什么。”迈克尔自豪地说。
到迈克尔的同学们大学毕业的时候,他的公司年营业额已达到7亿美
元。迈克尔停止了原来那种在PC机上添设部件的方式,而是开始自行设
计、装配、寻找自己的市场。
今天,戴尔公司在包括日本在内的16个国家设立了分支机构,公司收
入达20多亿美元,雇有职员5500多名。戴尔的私人财产已达数亿美元。
为鼓励更大生产,戴尔公司给提出好建议的雇员以丰厚的奖励,既使有
些做法没有取得成功。戴尔说:“我们的成功迫使这些大公司间竞争更
加激烈,而这更能让客户得到收益。”
迈克尔﹒戴尔不止一次地回忆起这个情景:他曾告诉他的朋友们,
他的梦想就是成为世界上最大的私人电脑制造商,而朋友们当时则认为
戴尔是个十足的幻想家,梦想是不会实现的。
“为什么大家都甘做第二、第三或第十呢?”迈克尔常说。
从他身上我们可以得到这样的启示:为什么不去努力争取,去实现
你的梦想?
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